即使是故障已經(jīng)發(fā)生了，也能在過去的設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)里立即找到合適的解決方案，把損失降到較低。這也就是數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)的重要一步，讓預(yù)知未來成為智能工廠的一部分。

斗山機(jī)床代理商傳統(tǒng)工廠：設(shè)備意外停機(jī)頻發(fā)，造成大量損失

　　除了數(shù)據(jù)的管理問題，傳統(tǒng)工廠還有一大痛點(diǎn)，那就是經(jīng)常遭遇意外停機(jī)。意外停機(jī)不僅造成了生產(chǎn)的停滯，而且對(duì)于設(shè)備造成的隱性破壞不可估量。一家半導(dǎo)體工廠就能因?yàn)橥C(jī)2小時(shí)，損失了1000000美元，損失是意外停機(jī)最可怕的后果。

21世紀(jì)以來，斗山為了發(fā)展成為全球化企業(yè)，不斷探索新的發(fā)展引擎和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，將主要行業(yè)改為發(fā)電和淡水行業(yè)為主的重工業(yè)，并完成了建設(shè)和工程機(jī)械為主的兼并重組，將經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)從消費(fèi)品為主成功轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施支援事業(yè)（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程機(jī)械裝備、國(guó)防和生產(chǎn)設(shè)備等。

不限于此，斗山一直走向全球舞臺(tái)，對(duì)擁有重工業(yè)核心技術(shù)——煤炭火力發(fā)電技術(shù)的英國(guó)Babcock進(jìn)行了收購(gòu)（2006年），增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)美國(guó)Bobcat進(jìn)行了收購(gòu)（2007年），將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到工程機(jī)械領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行的規(guī)模收購(gòu)之一。

韓國(guó)斗山的品牌故事韓國(guó)斗山的品牌故事

斗山，寓意是“一斗一斗地積聚起來，就能累積成山”。

這意味著人人團(tuán)結(jié)一心，才能獲得良好的效果，還意味著斗山集團(tuán)要以不屈不撓的精神一步一步走向目標(biāo)取得成功。

117年的經(jīng)營(yíng)歷史中，斗山集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)了變化和成長(zhǎng)。

斗山集團(tuán)有117年的經(jīng)營(yíng)歷史，是韓國(guó)最早的近代企業(yè)之一，在100多年的歷史當(dāng)中，一直追求了變化和成長(zhǎng)。

斗山的117年歷史最早可以追溯到1896年韓國(guó)首爾鐘路4街的一家商店，這是韓國(guó)最早的近代商店之一“樸承稷商店”。以此為開始，斗山不斷發(fā)展，形成了包括啤酒在內(nèi)的酒類和飲料等消費(fèi)品為主的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)做到縱向與橫向的系列化，在上世紀(jì)7、80年代國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到80%。斗山的不少消費(fèi)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，穩(wěn)居了diyi位。

上世紀(jì)90年代中期，斗山迎來了創(chuàng)辦100周年。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯、競(jìng)爭(zhēng)激烈，斗山也面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。為了克服危機(jī)，斗山果斷提出了“選擇與集中”這一戰(zhàn)略，賣出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先進(jìn)的思想和應(yīng)對(duì)模式，成功克服了亞洲金融危機(jī)等巨大危機(jī)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。